Cara Mendorong Tim Anda Dari Pembekuan Di Bawah Kekuatan

Cara Mendorong Tim Anda Dari Pembekuan Di Bawah Kekuatan

Permintaan pertama: Percaya diri Anda pernah bermain poker? Maksudku poker yang tepat, dengan uang yang dipertaruhkan. (Uang “Staunch”, tentu saja, menjadi istilah relatif – terutama relatif terhadap uang baru Anda untuk menemukan harga.)

Permintaan 2d: Percaya diri Anda pernah kalah di poker, dengan uang yang dipertaruhkan?

Anda bermain dalam desain yang sama sekali berbeda setiap kali Anda kalah dari setiap kali Anda sukses, tidak lagi melakukannya? Itu karena ada stres ekstra setiap kali Anda kehilangan.
Dan ketika stres menyala-saat taruhannya adalah kehidupan paling absolut seperti-kita cenderung bermain ekstra konservatif. Kami merencanakan untuk mengakhiri probabilitas yang lebih sedikit. Dengan kata lain, kami bermain sekarang untuk tidak lagi kalah, di ruang permainan untuk membuat pilihan.

Itu sifat manusia. Ketika stres benar-benar seperti kehidupan yang paling, kita menunjukkan rasa ingin tahu tentang apa yang akan kita kehilangan, dalam ruang apa yang akan kita produksi.

Dinamika analog yang memberi cap pada kami di meja poker menanggung cap untuk grup Anda di tempat kerja. Profesor Heidi Gardner, dari Group Behavior Unit di Harvard College, menemukan bahwa di saat-saat yang penuh tekanan, tim menemukan semacam visi terowongan, memfokuskan lebih dan lebih banyak pada bahaya kegagalan daripada imbalan kesuksesan. Karena hal ini, mereka gagal membantu pendekatan yang saleh dan konservatif, daripada menciptakan dengan saran-saran kuno.

Di sini adalah langsung karena rute teraman tidak lagi pada dasarnya rute yang baik.

Sekarang, mari kita perjelas. Mungkin akan ada kemungkinan baik per kesempatan bahkan ada saat-saat ketika rute yang benar adalah rute yang baik. Tetapi bagaimana Anda akan menyadari bahwa seandainya penting untuk tidak lagi membandingkannya dengan saran lain?

Ketika grup Anda membeku – ketika mereka default untuk keselamatan dan mengakhiri membuat dengan saran-saran ini – maka Anda secara positif mengumumkan secara keseluruhan, “Gap quo adalah yang termudah – dan tidak diragukan lagi, taruhan yang paling handiest.” Dan pada titik ini, secara psikologis Anda telah meniadakan kemungkinan solusi lompatan ke depan, jawaban yang mungkin per kesempatan mungkin akan mengalihkan subjek ke depan dalam ruang yang dibekukan dengan menempelkan jarak tempuhnya.

Jadi bagaimana cara Anda valid ini? Bagaimana cara Anda menemukan grup Anda — dengan konsekuensi tepat pada jalurnya — untuk bisa menghasilkan saran-saran kuno?

1. Biarkan mereka tahu bahwa saran dihargai
Bentuk gabungan kata “dua atau saran ekstra untuk setiap arahan.” Tampak jelas bersama dengan grup Anda bahwa satu pilihan yang paling mudah tidak lagi menjadi pilihan. Buat lebih dari satu saran tingkat grup inti, dan ikutilah. Ketika grup Anda menyadari bahwa ada harapan “dua atau lebih saran,” mereka akan melahirkan sebanyak menghasilkan saran ini.

2. Dengarkan semua orang Amerika
Lebih lanjut Gardner menemukan bahwa dalam kemungkinan stres yang tinggi, tim cenderung tunduk kepada orang-orang seperti-rating paling absolut. Tetapi kenyataannya adalah bahwa tip yang akurat bisa datang dari siapa saja. Jadi dalam ruang yang akurat menanyakan kepada orang-orang senior apa yang mereka curigai, mintalah semua orang Amerika. Jarang pada dasarnya anggota yang paling junior dari grup akan meneliti sesuatu – bagian dari file, koneksi, sumber daya – yang semua orang Amerika lewatkan.

tiga. Mainkan “Bagaimana jika?”
Saya sudah menulis tentang ini lebih cepat daripada. Salah satu teknik sederhana untuk menghasilkan tip yang cerdik adalah memainkan “Bagaimana jika?” Sebagai ilustrasi, minta pertanyaan grup Anda seperti:

Bagaimana jika kita punya waktu tak terbatas untuk menemukan bagian belakang direct ini?
Bagaimana jika kita harus menyelesaikan ini langsung dengan $ 100?
Bagaimana jika saingan kita menghadapi ini secara langsung dan menyelesaikannya? Bagaimana mereka akan menanggungnya?
Dengan mengajukan pertanyaan ini dan pertanyaan “Bagaimana jika” lainnya, Anda memaksa Anda dan kelompok Anda untuk menganggap langsung dalam desain yang sama sekali berbeda, yang membuka kemungkinan saran cerdas yang belum Anda pertimbangkan dalam kasus lain.

Tidak ada kerugian yang menyenangkan di poker. Saya tahu. Aku pernah disana. Tetapi -dalam hal itu dan peristiwa-peristiwa stres tingkat tinggi lainnya- ada dunia perbedaan antara pembekuan dan perasaan tak berdaya … dan memiliki saran yang juga akan mengarah pada solusi lompatan ke depan.

Leave a Reply

Your email address will not be published.