Perencanaan Kepemimpinan yang SEIMBANG

Perencanaan Kepemimpinan yang SEIMBANG

Setelah lebih dari empat tahun, keterlibatan, dalam hampir semua faktor, manajemen, yang mengkhususkan diri dalam perencanaan manajemen profesional, dari mengidentifikasi, dan mengkualifikasi orang, hingga pembinaan, pertumbuhan, dan konsultasi kepada ratusan pemimpin nyata, dan / atau kemungkinan, efektif seperti, secara individual, utama, keragaman jenis dan ukuran organisasi, menurut saya, perencanaan ini, mungkin bisa saja hanya SEIMBANG saja. Karena tidak ada yang namanya peta, satu dimensi, cocok untuk semua, peta, karena model dan peta terindah, untuk satu komunitas, mungkin bisa saja tidak lagi menjadi pilihan yang paling memakan, untuk yang lain, yang paling organisasi yang terhubung, menang, dan berkelanjutan, gunakan cara ini. Dengan mengingat hal itu, teks ini akan berusaha, seperti flash, mempertimbangkan legenda, mengeksplorasi, mengkaji, dan fokus pada, penggunaan peta mnemonik, apa mode ini, dan representasi, dan mengapa masuk akal untuk melanjutkan, demikian.

1. Keuntungan; keyakinan; lebih baik: Seorang pemimpin yang berkualitas tinggi harus menjelajahi, untuk mengundurkan diri dari komunitasnya, lebih kuat, dan lebih baik, daripada ketika dia mengira, posisinya! Formulasi ini, penggunaan perencanaan strategis, untuk berurusan dengan kepercayaan para pemangku kepentingan, dan prioritas, dan memberikan keuntungan yang terhubung, dalam formulasi yang bermakna.

Sudut; Perhatian: Memimpin harus berasal dengan, kualitas prima, efektif, sikap membangun, dan kemauan, untuk memberi perhatian penuh pada hidup, untuk menentukan pilihan dan pilihan alternatif yang paling banyak memakan!

3. Dengar; belajar; utama: Tidak ada yang memiliki jawaban total, jadi, para pemimpin kolosal, lanjutkan, untuk secara efektif mendengarkan, dan secara konsisten, belajar, dari setiap dialog, dan kemampuan! Esensi dari makna, utama, adalah menyeimbangkan keinginan, mimpi, dan persepsi semua konstituen seseorang, untuk faktual lama didirikan!

4. Bakat; mencerahkan: Lebih awal dari seseorang mengartikulasikan pesan populis, itu terkenal untuk pemimpin yang tepat, untuk mengambil keuntungan dari mengkonsumsi bakat, dan terhubung, dikembangkan secara efektif, keterampilan-set. Ketika seseorang mengartikulasikan pesan yang seimbang, secara efektif dianggap sebagai, dia mulai berubah menjadi pemimpin yang bermakna dan luar biasa!

5. Kebutuhan; nuansa / lingkungan yang menarik: Haruskah Anda berharap untuk membuat perbedaan, untuk yang lebih baik, mengakui, setiap komunitas, telah berbicara, sifat-sifat yang tidak biasa, dan terkenal untuk mencapai dan mengakui, itu nuansa, dan menggunakan, tingkat lingkungan bunga – manajemen! Memimpin harus selalu memprioritaskan, keinginan sebenarnya dari organisasi, dan konstituennya!

6. Persona; inventif; kerja sama: Variasi antara pemimpin sejati, dan banyak relaksasi, adalah efektifitas kepribadian pemimpin itu! Seseorang mungkin bisa saja hanya bersikap inventif, cukup untuk mempertimbangkan legenda yang lebih besar – gambaran, dan kerangka waktu yang panjang, dengan pola pikir, dalam mencoba kerja sama yang optimal!

7. Empati; tekanan; kesabaran; keunggulan: Mereka, yang melanjutkan, dengan empati yang tepat, dan mengumumkan penekanan mereka, pada penyediaan keunggulan, peta, menyeimbangkan pilihan alternatif, dan mengejar secara efektif! Karena ini mungkin bisa sangat sulit, seorang pemimpin kolosal harus mempertahankan kesabaran, untuk menghidupkan, ketika lebih sedikit orang, menyerah!

8. Menggali lebih dalam; tonton: Transcend, bagian bawah, dan selami lebih dalam, ke dalam berbagai pilihan dan pilihan alternatif, dan tontonlah, jalan tindakan yang paling mudah.

Orang-orang yang melanjutkan, dalam formulasi BALANCED , berubah menjadi, manajemen yang luar biasa berperilaku baik! Apakah Anda orang yang tepat, untuk berubah menjadi pemimpin sejati?

Leave a Reply

Your email address will not be published.